Como o McDonald’s, o Bank of America e a Colgate-Palmolive estão promovendo os ODS da ONU por meio de iniciativas corporativas?
Empresas estão usando seu conhecimento e experiência para impulsionar o progresso em direção aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. A seguir veremos como o McDonald’s e o Bank of America estão avançando em relação ao ODS 13 – ação climática – e como a Colgate-Palmolive está trabalhando em direção ao ODS 6 – água limpa e saneamento para todos.
Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 13
Tomar medidas urgentes para combater as mudanças climáticas e seus impactos.
A mudança climática está afetando todos os países, prejudicando economias nacionais e afetando vidas, além de custar às pessoas, comunidades e países, potencialmente ainda mais em um futuro próximo. Soluções acessíveis e escaláveis estão disponíveis para que países mudem para economias mais limpas e resilientes. O ritmo da mudança está acelerando à medida que mais pessoas estão se voltando para energia renovável e uma série de outras medidas que integram a mitigação da mudança climática nas políticas, estratégias e planejamento nacionais. Melhorar a educação e aumentar a conscientização sobre mudanças climáticas, adaptação e redução de impactos reduzirá as emissões e aumentará a resiliência.
McDonald’s
Não importa onde você esteja no mundo, não é difícil encontrar os Arcos Dourados. É difícil acreditar o quão predominante é a rede de restaurantes de 63 anos com sede em Chicago: são, em média, 69 milhões de clientes todos os dias, empregando quase 2 milhões de pessoas em 120 mercados, trabalhando com milhares de franqueados e fornecedores. Com essa onipresença de marca e presença global, os impactos de cada movimento da empresa se espalham por toda parte.
“Sabemos que temos um papel muito importante a desempenhar na indústria de restaurantes e no setor de alimentos, por isso estamos adotando essa escala e alcance”, diz Jenny McColloch, diretora sênior de sustentabilidade global do McDonald’s. “Sentimos que juntos podemos conduzir ações significativas em algumas questões-chave.”
Em 2010, o McDonald’s tornou-se o membro fundador da Global Roundtable for Sustainable Beef.
Esse é precisamente o objetivo da Scale for Good, a iniciativa de sustentabilidade do McDonald’s que inclui uma agenda de ação climática ambiciosa e multifacetada até 2030 baseada no ODS 13. Ao implementar uma série de medidas, desde o fornecimento de carne bovina até a embalagem dos próprios restaurantes, o McDonald’s espera reduzir 150 milhões de toneladas métricas em emissões de gases de efeito estufa. E, finalmente, espera estabelecer um exemplo em toda a indústria. “Sabemos que não podemos fazer nada disso sozinhos – precisamos de muita colaboração para fazer o progresso sistêmico acontecer”, diz McColloch. “Mas nos concentramos em algumas áreas-chave onde poderíamos intensificar, liderar e trazer outros junto.”
Já se passaram quase 30 anos desde que o McDonald’s iniciou sua jornada de sustentabilidade. No final da década de 1980, fez parceria com o Fundo de Defesa Ambiental para acabar com as embalagens de espuma de poliestireno e reduzir o desperdício de restaurantes, uma colaboração que, segundo McColloch, eliminou 136 mil toneladas de embalagens, levou à reciclagem de mais de um milhão de toneladas de caixas de papelão ondulado e reduziu o desperdício em 30% na década seguinte à parceria. “Foi uma vitória para ambos os lados”, diz McColloch, “e estabeleceu um precedente para a valiosa e estratégica colaboração ONG-empresa que agora é considerada a norma, mas na época não era”. Em 2001, o McDonald’s iniciou seu programa de pesca sustentável e agora obtém todo o peixe branco para sanduíches de filé de peixe em todo o mundo de fontes sustentáveis.
A Scale for Good surgiu da estrutura de sustentabilidade de 2014 do McDonald’s, um plano de ação que aborda alimentos, meio ambiente e pessoas em suas operações de abastecimento e varejo. “Queremos que nossos clientes continuem se sentindo bem ao visitar o McDonald’s e comer nossa comida, e precisamos ter certeza de que temos uma cadeia de suprimentos agrícola resiliente diante das mudanças climáticas, se quisermos ter um suprimento garantido de longo prazo”, diz McColloch.
Na década de 1980, o McDonald’s se livrou de suas embalagens de isopor, substituindo-as por embalagens de papel.
Junto com a Scale for Good, a iniciativa Science Based Targets (SBTi) – uma colaboração entre organizações como o World Resources Institute e o World Wildlife Fund que se baseia em conhecimento multidisciplinar para ajudar as empresas em suas jornadas de redução de carbono – anunciou que o McDonald’s foi a primeira empresa global de restaurantes a definir uma meta de redução de emissões aprovada pelo SBTi. Para reduzir 150 milhões de toneladas de emissões de gases de efeito estufa, o McDonald’s visa uma redução de 36% nas emissões em restaurantes e escritórios em relação aos níveis de 2015 e uma redução de 31% na intensidade das emissões (por tonelada de alimentos e embalagens) em toda a sua cadeia de suprimentos desde o mesmo ano-base.
Definir essa meta – que permite à empresa expandir seus negócios globalmente sem aumentar sua pegada de carbono – foi um processo rigoroso, mas necessário, diz McColloch. “A grande vantagem de trabalhar com o SBTi é a parceria com alguns dos principais especialistas em todo o mundo para garantir que nossas metas e estratégias sejam completamente revisadas, confiáveis e alinhadas com a mais recente ciência climática reconhecida internacionalmente. Com a complexidade do modelo de negócios e da cadeia de valor do McDonald’s e os aspectos técnicos envolvidos na contabilidade global de carbono em todos os setores, o processo de trabalhar com a SBTi foi desafiador, mas estamos entusiasmados com o caminho a seguir e achamos que valeu a pena o tempo e o investimento .”
A redução de suas emissões requer ênfase especial em um dos aspectos mais intensivos das operações do McDonald’s: a produção de carne bovina. O foco do McDonald’s na produção sustentável de carne bovina data de 2010, quando a empresa se tornou membro fundador da Global Roundtable for Sustainable Beef, uma parceria multissetorial destinada a promover a produção de carne bovina usando métodos ambientalmente corretos, para melhorar a saúde e o bem-estar dos animais, para garantir conservação das florestas e para beneficiar os meios de subsistência dos agricultores dentro da cadeia de abastecimento do restaurante. Em 2017, o McDonald’s publicou seu Relatório de Sustentabilidade de Carne Bovina e uma série de compromissos para 2020 nos países de onde vem 85% de seu suprimento global de carne bovina. Agora, com base nesse trabalho, a empresa continua a identificar, investir e dimensionar as melhores práticas em parceria com a comunidade agrícola.
“Trata-se de examinar nossos 10 principais mercados fornecedores de carne bovina e pensar: como podemos ajudar a acelerar o progresso da indústria? Como podemos compartilhar conhecimentos e ferramentas entre os agricultores e mostrar suas melhores práticas em diferentes áreas de impacto? E como podemos ter certeza de que estamos conservando as florestas em áreas com risco de desmatamento?” diz McColloch. Os primeiros resultados são encorajadores: no verão de 2018, o McDonald’s Canada anunciou que começará a servir carne bovina de fazendas certificadas de acordo com os padrões estabelecidos pela Canadian Roundtable for Sustainable Beef. No próximo ano, diz McColloch, mais de 20 milhões de hambúrgueres Angus serão adquiridos de acordo com esses padrões.
Outras áreas de ação incluem a redução do uso de energia, bem como embalagens e resíduos. Algumas dessas mudanças serão quase imperceptíveis para os clientes que entrarem em um restaurante McDonald’s: iluminação LED e equipamentos de cozinha com eficiência energética têm mais probabilidade de parecer o ambiente normal de um restaurante fast-food moderno do que proclamações ousadas das ambições de redução de carbono da marca. Já a visibilidade das lixeiras de reciclagem e separação varia de acordo com o país. (Na Alemanha, por exemplo, a separação de resíduos recicláveis ocorre atrás do balcão, observa McColloch.) Outras medidas serão mais óbvias: até 2025, a marca pretende obter 100% de suas embalagens de fontes renováveis, recicladas ou certificadas, de cerca de 50% hoje.
Ao avançar com sua estratégia Scale for Good – juntamente com outros movimentos recentes, como a iniciativa do Starbucks para criar um copo compostável ou reciclável e abrir uma sede em Chicago que visa alcançar o LEED — o McDonald’s espera promover uma ação significativa sobre a mudança climática criando massa crítica. “Esperamos que outros se juntem a nós nesta jornada de ação climática e continuem a ajudar a moldar como esses caminhos de redução de emissões avançam”, diz McColloch. “Acho que os varejistas da indústria de restaurantes podem enviar um forte sinal de como isso é importante na cadeia de valor e na agricultura. Quanto mais organizações embarcarem nessa jornada, melhor.”
Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 6
Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todos.
Água limpa e acessível para todos é uma parte essencial do mundo em que queremos viver e há água doce suficiente no planeta para isso. No entanto, devido à má economia ou infraestrutura precária, milhões de pessoas, incluindo crianças, morrem todos os anos de doenças associadas ao abastecimento de água, saneamento e higiene inadequados. Para melhorar o saneamento e o acesso à água potável, é necessário aumentar o investimento na gestão dos ecossistemas de água doce e nas instalações sanitárias. Para melhorar a qualidade da água, os países em desenvolvimento devem reduzir a poluição, eliminar o despejo e minimizar a liberação de produtos químicos e materiais perigosos e reduzir pela metade a proporção de águas residuais não tratadas. Eles também devem aumentar substancialmente a reciclagem e a reutilização segura, bem como proteger e restaurar os ecossistemas relacionados à água, incluindo montanhas, florestas, pântanos, rios, aquíferos e lagos.
Bank of America
Em 2007, quando o Bank of America anunciou sua primeira iniciativa de negócios ambientais, Alex Liftman ri ao se lembrar de uma atmosfera marcada pela ansiedade. “Esta foi uma iniciativa de US$ 20 bilhões em 10 anos que foi realmente agressiva na época”, diz Liftman, executivo ambiental global do Bank of America, “então a lançamos com alguma apreensão”. Era um sentimento comum em uma época em que muitas empresas faziam suas primeiras incursões em iniciativas de sustentabilidade e investimentos em energia limpa sem uma visão clara do que viria a seguir. “Tudo é inovador até que se torne um negócio normal”, diz Liftman.
Anos depois, o Bank of America decidiu financiar uma revolução em sustentabilidade. Até o momento, a instituição financeira – um dos 10 maiores bancos do mundo – direcionou US$ 87 bilhões em financiamento para projetos de energia renovável e iniciativas de negócios sustentáveis. Esses investimentos financiaram projetos que vão desde turbinas eólicas no Texas a painéis solares no interior da Índia e o maior retrofit de LED até hoje, e o Bank of America continua a encontrar novas maneiras de fazer projetos de energia limpa decolarem e ajudar seus clientes a encontrar oportunidades para mitigar das Alterações Climáticas.
“Nossa visão é que o maior impacto que podemos ter, como instituição, é a forma como aplicamos nosso capital”, diz Liftman. “Sabemos que [como sociedade] precisamos dobrar ou triplicar a quantidade de capital que está indo para áreas como energia renovável, eficiência energética e outras tecnologias sustentáveis. Como estamos bem posicionados para movimentar esses fluxos de capital, criando produtos inovadores e trazendo diferentes tipos de investidores para o mercado, é aí que estamos concentrando a maior parte de nossa energia – perdoem o trocadilho.”
O capital, nesse caso, se traduz tanto em expertise quanto em dólares. Como parte de sua primeira iniciativa de negócios ambientais, o Bank of America reuniu engenheiros, gerentes de portfólio de energia e outros stakeholders para formar uma equipe interna dedicada a monetizar créditos fiscais federais para projetos de energia renovável.
Como resultado, o Bank of America tem sido o principal investidor em energia solar e eólica por três anos consecutivos, diz Liftman. Ultimamente, à medida que os projetos eólicos e solares de primeira geração começam a envelhecer, o banco começou a financiar sua repotenciação: atualizando pás, caixas de engrenagens e outras tecnologias, o que pode melhorar seu desempenho e eficiência em até 20%. E no ano passado, o Bank of America concluiu um acordo de US$ 400 milhões com a NextEra Energy para repotenciar sete parques eólicos no Texas.
Em uma escala mais ampla, os primeiros resultados da iniciativa de negócios ambientais mostraram-se igualmente impressionantes: um estudo da empresa de consultoria EY mostrou que a iniciativa criou quase US$ 30 bilhões em produção econômica entre 2013 e 2016, apoiando quase 40.000 empregos anualmente em energia eólica, solar, conservação de energia e eficiência energética. E à medida que clientes que vão de investidores individuais a grandes corporações se tornam mais engajados com os riscos e oportunidades potenciais associados à mudança climática, o Bank of America responde com empreendimentos cada vez mais ambiciosos: Antes da Conferência de Mudança Climática de Paris de 2015, a instituição anunciou que aumentaria sua iniciativa de negócios ambientais para US$ 125 bilhões até 2025. “Trabalhamos muito para envolver os negócios em toda a empresa”, diz Liftman, “e isso é realmente um reflexo de nossa crença fundamental de que essa é a melhor maneira de ajudar a energizar e catalisar a mudança”.
Além disso, o Bank of America se tornou o principal subscritor mundial de títulos verdes, um mercado que cresceu de cerca de US$ 500 milhões para quase US$ 160 bilhões em uma década. Por muito tempo, diz Liftman, “não estávamos aproveitando essa enorme quantidade de capital [no mercado de títulos] para resolver grandes questões como a mudança climática. E depois que reconhecemos isso, trabalhamos com nossos parceiros para construir um mercado neste espaço, para redirecionar o capital para tudo, desde energia renovável até silvicultura sustentável – todas as várias coisas que precisamos avançar para lidar com as mudanças climáticas.”
No Haiti, colaboradores do Bank of America ajudam a instalar painéis solares com a organização sem fins lucrativos Give Power.
Em julho de 2016, por exemplo, o banco ajudou a Suzano Papel e Celulose, uma das maiores produtoras de papel do Brasil, a emitir um título verde de US$ 500 milhões para apoiar o manejo florestal sustentável, reflorestamento, energia renovável, eficiência energética e medidas de conservação de água em suas plantas industriais. E desde 2013, o próprio Bank of America emitiu quatro de seus próprios títulos verdes corporativos, totalizando US$ 4,35 bilhões. Esses fundos financiaram uma variedade de projetos, incluindo um retrofit de US$ 40 milhões em mais de 140.000 postes de luz com LEDs na cidade de Los Angeles, o maior projeto desse tipo que reduziu o uso de energia da cidade em 63%.
Mesmo com um histórico tão forte, o Bank of America continua abrindo novas fronteiras. Na cúpula do clima da ONU em 2014, o CEO Brian Moynihan anunciou a Catalytic Finance Initiative (CFI), um programa projetado para estimular o investimento em energia limpa, diminuindo os riscos associados ao financiamento de projetos em estágio inicial em mercados emergentes – o Bank of America prometeu US$ 1 bilhão de seu próprio capital como garantia. Nos anos subsequentes, o CFI atraiu uma dúzia de parceiros, de bancos a investidores institucionais e filantropos, uma colaboração que explora o espectro de experiência do grupo para levar projetos de energia limpa a mercados em todo o mundo.
“Nos reunimos em torno desta missão: como reduzimos o risco ou compartilhamos o risco de maneira a tornar esses projetos mais passíveis de investimento ou impulsionar a inovação?” Liftman diz. “Concluímos 25 negócios [específicos para a Catalytic Finance Initiative] em mercados desenvolvidos e emergentes e ajudamos a mobilizar US$ 9,3 bilhões em investimentos.” Um desses investimentos é no interior da Índia, onde o Bank of America trabalhou com uma organização local sem fins lucrativos para financiar a instalação de microrredes solares para ajudar a fornecer água potável a seis vilarejos, um desenvolvimento cuja cascata de efeitos ajudou os residentes a se fortalecerem economicamente e lançarem suas próprios pequenos negócios.
Os esforços climáticos do Bank of America refletem um foco em toda a empresa no crescimento responsável e uma ênfase em questões ambientais, sociais e de governança que influenciam a abordagem do banco a uma série de preocupações, desde moradia acessível até educação. Serão necessários vários parceiros para encontrar maneiras de diminuir a demanda por recursos naturais e imaginar o futuro de um planeta em aquecimento. Liftman dá crédito especial ao USGBC por sua colaboração de mais de 20 anos. Mas ao mobilizar todos os seus recursos a serviço da ação climática, o Bank of America deixa uma coisa bem clara: isso significa bons negócios.
Como parte dos esforços de sustentabilidade da Suzano Papel e Celulose, a papeleira investe na recuperação de áreas degradadas e na preservação e manejo de remanescentes de vegetação nativa em mais de 1,2 milhão de hectares de plantios de eucalipto, atuando diretamente na proteção da Amazônia, Mata Atlântica e biomas Cerrado.
Colgate-Palmolive
Se você foi um dos 103 milhões de espectadores que assistiram ao Super Bowl em fevereiro de 2016, você deve se lembrar de assistir a um comercial da Colgate. Mas, ao invés de usar aquele anúncio de 30 segundos para promover sua linha de pasta de dente ou outros produtos, a marca adotou uma abordagem diferente, retratando um homem escovando os dentes – nenhuma foto de produto, nem mesmo o menor indício de um tubo Colgate. Enquanto ele deixa a torneira aberta na escovação, uma série de mãos diferentes aparecem de repente, alcançando a torneira para se revezar lavando um pedaço de fruta suja, enchendo cuidadosamente um copo e levando água à boca de uma criança. Além de significar, de forma pungente, o quão valiosa era a água corrente, o comercial incluía uma mensagem simples, mas poderosa, escrita na tela que dizia “Escovar os dentes com a torneira aberta desperdiça até quinze litros de água. Isso é mais água do que muitas pessoas ao redor do mundo têm em uma semana. Por favor, feche a torneira.”
Se você acabou de sentir calafrios, você não é o único. “Não foi uma campanha de marketing tradicional”, diz Vance Merolla, diretor de sustentabilidade global da Colgate-Palmolive há 21 anos. “Não era para mostrar a marca, mas para despertar algo dentro das pessoas e incentivá-las a desempenhar um papel na conservação da água.”
A conservação da água e o acesso à água limpa não são uma iniciativa nova para a Colgate-Palmolive. Afinal, grande parte da marca global – que produz de tudo, desde pasta de dente e detergente de louça a amaciante de roupas e sabonete – gira em torno do uso da água. “A água é necessária para usar a maioria dos produtos Colgate-Palmolive e geralmente é um ingrediente em nossos produtos”, observa Ann Tracy, vice-presidente global de sustentabilidade, EHS e estratégia da cadeia de suprimentos da Colgate-Palmolive. “Também é necessário em várias fases do ciclo de vida do produto, incluindo os materiais para embalagens e a água usada para fabricar os produtos.”
Por esse motivo, a Colgate primeiro procurou reduzir a intensidade da água na fabricação em 2002. Desde então (a partir de 2017), eles conseguiram reduzir o uso de água em quase 50%, em parte como resultado de sua adoção do LEED para a construção de suas novas fábricas, às vezes desenvolvendo os primeiros projetos com certificação LEED nos países. No entanto, sua nova meta para 2020, estabelecida em 2015, os leva ainda mais longe – principalmente no que se refere ao ODS 6, que exige água limpa e saneamento para todas as pessoas. E isso se deve a um plano multifacetado que inclui não apenas operações diretas, mas também engajamento com o consumidor.
Tudo começa internamente. A Colgate-Palmolive está trabalhando para continuar reduzindo a intensidade da água na fabricação, investindo em estratégias e tecnologias de conservação de água e continuando a direcionar um mínimo de um por cento de seu orçamento de capital de fabricação especificamente para projetos de conservação de água sob o programa “5% for the Planet” — a meta global da empresa de gastar 5% de seu orçamento de gastos de capital de fabricação em redução de energia, conservação de água e redução de resíduos em aterros.
A Colgate-Palmolive, por meio de suas marcas Protex, Palmolive e Softsoap, está trabalhando com autoridades de saúde pública, academia, escolas locais e clínicas para educar milhões de crianças e suas famílias sobre os benefícios de saúde e higiene da lavagem das mãos com sabão.
Eles também continuam abordando os riscos hídricos da gestão da cadeia de suprimentos de várias maneiras, solicitando que seus fornecedores de nível 1 participem da iniciativa CDP Supply Chain Water Disclosure para entender e abordar as consequências da água e os riscos e oportunidades associados na cadeia de suprimentos upstream da marca. A Colgate-Palmolive também está em constante evolução de seus produtos para permitir efetivamente que seus consumidores usem menos água em conjunto com eles – especificamente diminuindo a necessidade de enxaguar várias vezes. Veja, por exemplo, o Ajax Easy-Rinse, que requer apenas um pano para limpar.
Além de suas operações diretas, a marca também está ajudando a levar água potável e serviços de saneamento para as comunidades carentes por meio de parcerias com mais e mais ONGs locais e globais. Desde 2013, por meio de sua parceria com a Water For People (organização global sem fins lucrativos que trabalha para obter serviços de água e saneamento duradouros e de qualidade), a provisão total de US$ 1,6 milhão da Colgate-Palmolive ajudou aproximadamente 373.000 pessoas na Guatemala, Índia e Peru a obter acesso à água, sistemas de saneamento e educação em saúde e higiene. E em 2017, eles lançaram a iniciativa Amravati Water nas aldeias do distrito Amravati de Maharashtra (no oeste da Índia), uma região que enfrenta extrema escassez de água e acesso limitado à água potável. Em um período de três anos, o programa levará a conservação de água e captação de água da chuva, bem como conscientização sobre higiene e saneamento a 36 aldeias do distrito.
Mas talvez o elemento mais importante de seu plano seja como a marca pode impactar o uso de água de seus consumidores. “Estamos preocupados com a conservação da água em nossa cadeia de suprimentos e operações há cerca de 20 anos”, diz Tracy. “Mas quando você olha para o detalhamento do uso de água de nossa marca, 10% disso se aplica ao nosso abastecimento e fabricação. Os outros 90% do uso de água vêm dos consumidores que usam nossos produtos. Por isso, sentimos a responsabilidade de passar a mensagem sobre a necessidade de economizar água e usar o poder de nossa marca para conscientizar e educar.”
Foi aí que entrou o anúncio do Super Bowl. O comercial foi lançado em 2016 como parte da campanha global Save Water da Colgate, que alcançou quase três bilhões de pessoas. A campanha incluiu ativações em lojas em mais de 70 países, incentivando os consumidores a “fazer valer cada gota de água”. Uma página no site da Colgate, que entrou no ar no Dia Mundial da Água em 22 de março de 2017 e apresenta o embaixador global da Colgate, Michael Phelps, pede aos usuários que assumam o compromisso de fechar a torneira compartilhando em seus feeds sociais, usando a hashtag #EveryDropCounts. Em agosto de 2018, 321.646 pessoas assumiram o compromisso e espalharam a palavra, potencialmente economizando 9 milhões de litros de água todos os dias. Em 2017, a mensagem Economize Água estreou em mais de oito bilhões de tubos de creme dental, atingindo dois terços dos lares do mundo.
“Essa campanha está longe de terminar”, diz Merolla, que diz que a Colgate planeja fazer lançamentos de mídia adicionais em 52 outros países. A Colgate também está patrocinando a iniciativa #RunningDry da ativista da água e ultracorredora Mina Guli para completar 100 maratonas em 100 dias para aumentar a conscientização sobre a crise global da água e inspirar as pessoas a conservar esse recurso vital.
Acho que você poderia dizer que é apenas mais uma gota no balde, onde cada gota conta.
_
por USGBC