Projetos de alta performance costumam ser apresentados a partir de seus resultados. Certificações, indicadores, números. O problema é que essa leitura esconde o que realmente diferencia esses ativos: a capacidade de manter desempenho ao longo do tempo.
O Vista Faria Lima não é um caso de conquista pontual. É um caso de evolução. Um edifício que nasce com uma ambição clara de desempenho, atinge um primeiro nível de certificação e, a partir da operação, se reposiciona para um novo patamar. O LEED Gold em projeto e construção não foi o fim do processo. Foi o começo.
Como explica Paulo Mielen, responsável pela gestão do ativo, o edifício “já nasceu com a perspectiva de buscar a certificação LEED Gold”, alcançada em 2016, e, a partir da ocupação e operação, avançou para o LEED O+M Platinum em 2021, até chegar às certificações LEED Zero em energia, água e carbono em 2023.
Essa trajetória revela algo importante. O desempenho não foi entregue pelo projeto. Ele foi construído ao longo do tempo.
O Vista Faria Lima parte de uma base técnica robusta. Um edifício corporativo de alto padrão, localizado em um dos mercados mais exigentes do país, com uma especificação pensada para eficiência e conforto. Mas o que diferencia o caso não está apenas no projeto, e sim na forma como ele é operado.
A lógica do LEED BD+C garante que o edifício nasce com um bom nível de desempenho. O LEED O+M, por outro lado, exige consistência. Ele mede o que acontece depois da entrega, quando o edifício começa a operar de fato. Essa transição é onde muitos ativos perdem qualidade.
No Vista, o movimento foi o oposto. A operação não apenas manteve o desempenho, como elevou o padrão. Isso cria as condições para o próximo passo, que é o mais exigente: neutralidade.
O LEED Zero não mede intenção. Mede resultado. Energia, água e carbono precisam ser efetivamente compensados ou neutralizados. E isso desloca o desafio para um campo mais complexo, onde projeto, operação e estratégia precisam funcionar juntos.
A conquista do Triple LEED Zero costuma ser associada a soluções tecnológicas. No caso do Vista, a leitura é mais ampla.
No sistema hídrico, por exemplo, o edifício praticamente fecha seu próprio ciclo. A combinação de captação de águas cinzas e pluviais, tratamento local e redistribuição para usos não potáveis reduz de forma significativa a dependência da rede pública. Não é apenas eficiência. É autonomia operacional.
Na energia, a neutralização ocorre por meio da aquisição de certificados de energia renovável. Já no carbono, pela compensação das emissões operacionais. São estratégias conhecidas, mas que só funcionam quando integradas a uma base de consumo controlada. Neutralizar um consumo ineficiente não resolve o problema. Apenas o desloca.
Por isso, o ponto central não está nas ferramentas, mas na consistência do sistema. O edifício não depende de uma solução isolada, mas de um conjunto de decisões que se reforçam ao longo da operação.
Se há um elemento que sustenta essa evolução, ele não está no projeto nem nas certificações. Está na capacidade de monitorar e ajustar o edifício em tempo real.
O Vista Faria Lima opera com uma base de dados contínua, com mais de uma centena de pontos monitorados entre energia e água. Esses dados não são apenas coletados. São analisados por uma equipe técnica que identifica padrões, desvios e oportunidades de melhoria, transformando leitura em ação.
Essa dinâmica muda completamente a operação. O edifício deixa de reagir a problemas e passa a antecipá-los. A manutenção se torna preditiva, os ajustes passam a ser baseados em evidência e a tomada de decisão ganha previsibilidade.
Os resultados aparecem nos indicadores. Um desempenho energético superior à média de mercado, alta taxa de reuso de água e níveis de reciclagem acima do padrão observado em ativos similares. Mas, mais do que os números, o que importa é a consistência ao longo do tempo.
Como destaca Natália, ao falar sobre a operação, “a eficiência de verdade não termina na obra, ela começa na operação”.
Essa mudança de lógica é o que sustenta o modelo.
Certificações capturam parte do desempenho. Mas não capturam tudo.
No caso do Vista, os efeitos mais relevantes aparecem na operação e no valor do ativo. Redução de custos operacionais, maior previsibilidade financeira, menor incidência de falhas e aumento da vida útil dos sistemas são consequências diretas de uma gestão baseada em dados.
Há também um impacto menos tangível, mas igualmente relevante: a cultura do edifício. A integração entre tecnologia, equipe técnica e gestão condominial cria um ambiente de melhoria contínua. O desempenho deixa de ser um objetivo pontual e passa a ser parte da rotina.
Esse tipo de ativo responde melhor às mudanças de mercado. Atrai usuários mais exigentes, reduz vacância e se posiciona de forma mais competitiva. Não apenas por ser certificado, mas por operar melhor.
O Vista Faria Lima não é apenas um exemplo de alto desempenho. É um exemplo de processo.
Mostra que certificação não é ponto de chegada. Mostra que operação não é etapa secundária. E, principalmente, mostra que neutralidade não se constrói com soluções isoladas, mas com consistência ao longo do tempo.
O setor ainda trata sustentabilidade como meta. O que esse projeto indica é que ela funciona melhor quando tratada como rotina.
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Artigo criado com base na palestra “Do LEED BD+C ao Triple LEED Zero: Uma Jornada de Excelência no Vista Faria Lima”, apresentada por Nathalia Rodrigues (CTE) e Paulo Millen (GTIS Partners)